物流

当今社会，生产力极高，产品极其丰富，科学技术也飞速发展。然而，企业通过提高生产力、丰富产品、提高质量、采用先进技术获得的利润却越来越有限。而物流领域棗最容易实施现代化技术的领域，却技术含量低于社会平均水平，属于劳动密集型行业，劳动生产力低，...

供应链，是指在生产及流通过程中，为将货物或服务提供给最终消费者，联结上游与下游创造价值而形成的组织网络。任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。　　国内市场环境日趋成熟，可以让企业利用的竞争策略和手段也越来越多。资金限...

１背景分析　　十年前，只有有限的一些大跨国企业在整合企业内部信息和资源时，开始了对于供应链的思考。然而，正是他们早期对于供应链的研究和探索以及他们在供应链管理上的成功，带来了有关基于供应链管理之上的商务合作的飞跃发展。如今，这些方法被企...

什么是供应链？为什么在世纪之交，供应链管理受到如此广泛的关注？　　简单来说，供应链包含了那些与转移货物从原材料阶段直到最终用户的相关联的所有活动，它包括供应来源与采办、产品设计、生产计划、物料处理、订货处理、存货管理、运输、仓储和顾客服务等...

经过案例研究，我们初步发现，中国企业对供应链管理基本不了解。供应商与制造商（客户）可以维持合作关系，相互满意程度高，但是供应链支撑技术应用基础薄弱，难以形成供应链管理整体链条增值的目标。　　　　中国企业供应链管理现状　　珠江三角洲和长江三角...

针对我国企业传统管理的弊端，论述了实施供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义，分析了我国企业供应链管理的现有条件和问题，提出了实施供应链管理增强我国企业竞争力的主要途径。　　一、引言　　进入20世纪90年代以来，供应链管理(Supply　...

在传统的管理模式下，企业以劳动分工和职能专业化为基础，组织内部的部门划分非常细，各部门的专业化程度较高。这种组织形式及与其相伴的业务流程适合于市场相对比较稳定的环境，而在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下，则显现出很大的不适应性。在...

１背景　　以Ｉｎｔｅｒｎｅｔ为核心技术的电子商务的发展和应用正引发着一场重大的变革，改变了人们的生存方式，也改变了企业的经营方式，推动着全球战略资源和竞争优势的重新分配。市场竞争日趋激烈，竞争从企业之间转移到企业所在的供应链之间。而且竞...

供应链对于企业来说已经变得越来越重要。然而，许多企业管理者仍不能确定到底哪些经营战略、业务能力和投资能够为企业创造更多的价值。对于企业来说，随着全球化竞争越来越集中于企业效益的提高、成本的降低和差异化的供应链，企业必须立即采取有效的应对措施...

一、知识管理在供应链中的四个作用　　　　1.保存、挖掘、共享企业内外知识。　　　　供应商与企业间的传统关系是单纯的产品购买、销售关系，供应商无法影响企业决策。应用知识管理后，供应商可以适时向企业供货，并及时反映市场动态，对企业产品的款式、...